マイナス金利や人口減で国内の銀行業が厳しい中、メガバンクが事業見直しを進めている。最大手の三
手機維修菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は、三菱東京ＵＦＪ銀行の店舗の最大２割程度の削減を検討
手機維修。みずほＦＧはＩＴ化などで今後１０年で１万９千人分の業務量を減らす。組織のスリム化で収益力を高
手機維修める。 三菱東京ＵＦＪ銀は約４８０店のうち１～２割の統廃合を検討する。今後具体案をまと
手機維修め、来年度から３年間で進める。また今後１５年で店舗を中核店とその他の店に分ける。多くの店は「軽
手機維修量化店舗」として人員を減らし、窓口業務を完全にデジタル化した無人店も増える見通しだ。ここ１０年
手機維修で来店者は４割減ってネットバンキングの利用が増えており、地域性を見極めながら店舗配置を見直す。
手機維修ＩＴ化による業務見直しも進めて、国内従業員約３万人の３割にあたる９５００人分の業務を削減する。
手機維修 みずほＦＧも店舗の統廃合や業務見直しを進める方針で、近く構造改革案として公表する。全
手機維修国約８００店の機能を見直し、２０～３０店の統廃合を検討。事業効率化で、今後１０年で従業員６万人
手機維修の３割にあたる１万９千人分の業務を減らす。希望退職の募集などはせず、退職数と採用数の調整で対応
手機維修する。事務部門を効率化して営業部門に再配置する。みずほ銀行やみずほ信託銀行、みずほ証券の事務作
手機維修業を別会社に移すことも検討する。三井住友銀行も効率化で、今後３年で４千人分の業務量を減らす
